海南首批药品带量采购，最高降幅48.57%

日期：2016/5/16

昨天，陵水三医联动综合医改推进会在陵水召开。会上透露，自今年2月份确定陵水三医联动医改至今，改革已经取得一定进展，医药方面首次尝试药品带量采购，药品价格最高降幅达48.57%。副省长陆俊华出席会议并讲话。

据了解，今年2月，省政府将陵水作为全省医改工作示范点，从省级层面出台了《陵水黎族自治县医疗、医药和医保联动综合改革方案》（以下简称三医联动）。截至目前，陵水三医联动改革已经取得一定进展。

医疗方面，陵水县政府今年卫生预算投入4.14亿元，占地方公共财政预算支出7.65%。医药方面，陵水与三亚市、儋州市医疗机构组成联合体，开展药品带量采购，目前省级药品集中采购平台完成第一批用量较大的15种药品品种价格审定工作，药品价格平均降幅15.45%，最高降幅48.57%。医保方面，改革付费方式，实施“按病种限价”及“限费医疗”付费等。

陆俊华要求有关部门加快步伐，统筹推进，为全省医改工作积累经验。

两票制+营改增的工商一体化解决方案研讨会

【时间】5月28日-29日

【地点】杭州

研讨会共2天时间，分为四个模块，并有大量的答疑互动

模块一：“两票制+营改增”政策梳理及解读

1.国家对药品流通领域涉及价格、货、票、款等法律法规、文件、精神的梳理及解读；

2.各省对药品价格及“两票制”的政策、态度及分析；

3.“营改增”的政策要点梳理及对医药行业的影响分析；

4.“两票制+营改增”背景下药企面临的困境及风险评估。

目的：全方位读懂“两票制+营改增”政策

讲师：点苍鹤   医药营销实战18年，近年来研究行业政策变化趋势，为药企提供战略、策略决策服务

模块二：“两票制+营改增”背景下的财务规划

1. 两票制对厂家和代理商财务管理的影响；

2. 营改增后代理模式转型的财务对策；

3. 营改增后自营模式下的财务对策 

4. 药企应如何利用营改增政策进行税务筹划 

目的：药企财务在应对“两票制+营改增”变化时如何转变财务策略，同时如何从营 改增红利中分一杯羹

讲师：20 年医药财务经验， 2 家外企财务总监、 1 家上市公司财务副总，几十家药企的咨询经验，著有《医药营销财务》一书 

模块三：“两票制+营改增”背景下的商务体系重构

1.底价开票时期的厂家、商业、代理商及关联公司的商务体系模型分析

2.底价转高开时代厂家、商业、代理商商务体系大循环模式详解

1）采用底价模式的厂家、代理商如何调整商务体系？

2）采用自营模式的厂家如何调整商务体系？

3）采用佣金制模式的厂家及代理商如何调整商务体系?

4）商业公司如何应对商务体系大调整？

目的：配合财务规划，理顺药品流通各环节的商务体系，打通药企票货款的内部、外部大循环

讲师：浙江某药品营销推广服务机构负责人，10多年医药营销实战经验并有运作心得，实战+接地气+解决方案。

模块四：“两票制+营改增+新一轮药品采购政策”背景下的医药营销模式转型

1、福建两票制介绍（厂家、代理商、商业及三明真实情况）

2、厂家如何规划自己的营销系统？

3、代理商/自然人如何应对两票制？（招安还是聚义？被收编的可能性和CSO的可行性）

4、CSO公司的规划（如何注册、财务处理、风险防控？）

5、医药营销面临升级转型（合规推动转型，如何形成厂家+商业+代理商+自然人三合一的大循环？）

目的：新形势下（“两票制+营改增+新一轮药品采购政策”）药企抓住机遇，转危为安，调整自己的营销模式，最终实现经营管理升级。

讲师：从事医药营销20年，曾任大型上市药企营销职业经理人、福建某CSO负责人，同时具有厂家+CSO两票制成功操盘经验。实战细节和盘托出，为的是能为你解决实际问题。

【适合人群】

两个环节：生产企业、药品代理商 协同应对

三大岗位协同学习：董事长/总经理+财务负责人+营销负责人

【目的】在合规的原则下，为药企提供政策解读、风险评估、解决方案

【费用】包两天食宿。报名费1人8888元，2人同报14888元，3人同报19999元，4人同报21888元。

【建议】议题核心是财务，但外在表现形态是商务体系、营销模式整个经营层面，建议老板带队，财务+营销负责人全程参与才有效果

【联系方式】

电话：010-84517085/89转320或321

传真：010-64684699

联系人：彭老师  手机：135- 2265 -2360  

【汇款信息】

公司名称：北京群英管理顾问有限公司

开户行：中国建设银行北京三元支行

帐号：1100 1045 1000 5607 0060    

信息来源：医药云端信息